关于亚盛
甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司是一家以丰富的土地资源为基础,集农资服务、农作物种植、农产品加工、农业技术研发、商贸流通为一体的大型现代农业企业集团。
来源: 作者: 时间:2018-6-5 阅读:
狠抓落实要有只争朝夕的紧迫感。分公司的发展要跟上亚盛股份公司发展的节奏和步伐,必须要有只争朝夕的紧迫感。必须清醒地看到,改革的成果不是“等”出来的,改革的成效是“抢”出来的,改革之路是“闯”出来的。分公司为完成亚盛股份公司下达营业收入1.1亿元,净收入利润2300万元,职均收入4.6万元的经营目标任务,按照股份公司总部机构及职能调整方案,从本地区、本单位工作的角度,结合分公司实际,定目标、定措施、定项目、定责任。
分公司上下进行改革,领导班子成员进行了明确分工,明确目标经营任务,深化薪金分配制度改革,健全激励机制;机关部室进行工作职责分工,分解到具体负责人,实行岗位责任工资+绩效工资考核办法,年底进行考核。分公司真正把各项重点工作抓深抓实、抓出实绩、抓出成效,树立起“制度就是保障”的意识,建立起促进抓落实的长效工作机制。通过建立抓落实的监督制约机制、严格的目标考核机制、奖罚分明的激励机制和科学有效的用人机制,形成说实话、办实事、讲实效、求实绩的浓厚氛围。
近日,根据股份公司要求,将《关键在于落实》制定传读顺序表,安排各单位进行传读,在传读后各自写读后感报*群部。分公司上下雷厉风行的作风抓好落实,用踏石留印、抓铁有痕的作风推进各项工作。发扬“钉钉子”的精神,一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实、钉牢,把工作做扎实。用科学正确的思想理念、切实可行的方案策略、积极有效的办法措施,真正把各项工作落到实处。
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